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      清大領袖®EMBA10月課程 | 孫正幃(10月12-13日)

      作者:清大學堂    瀏覽次數:1313 2019-08-16

      親愛的同學:
      您好!清大領袖?EMBA研修班2019年10月份課程定于10月12-13日開課,請提前安排好時間準時參加。


      ? 主辦單位:河南清大教育科技股份有限公司│清大教育研究院
      ? 上課時間:2019年10月12-13日
      ? 上課地點:鄭州·清大學堂


      孫 正 幃


      百校聯盟特聘專家
      著名企業再造專家;
      商業投資家、社會活動家;
      清華、北大、浙大、交大總裁班特聘教授;

      孫正幃導師是中國古典哲學與西方現代管理思想的集大成者,被業界稱為“最能號準企業脈搏”的企業再造專家,被眾多企業掌門譽為“經營華佗”!既非學院派,也非實戰派,而是戰斗派!

      同時孫老師還是企業再造研究院院長、硅谷兄弟(中國)創始人;20家知名企業戰略委員會,董事會成員;曾為上千家企業提供企業再造咨詢服務,咨詢的項目包含戰略、執行、品牌、流程、薪酬、文化等;輔導過的企業業績均有40%-300%的業績增長,高度的專注創造了300%客戶滿意度,使得咨詢客戶合同續簽率高達95%。


      課程背景

      在瞬息萬變的移動互聯網時代,關于未來企業唯一可以確定的就是巨大的不確定性。也就是說,在未來的幾年、十幾年甚至幾十年里,任何一家企業都有可能經歷前所未有的挑戰。
      面對挑戰,有的公司也許會積極進行自我調整,有的公司也許會猶豫不決,還有的公司也許會拒絕直面現實。而回顧過往全球的大型企業在挑戰到來時的表現,我們不難發現:拒絕直面現實的企業要遠遠多于主動進行調整的企業。
      那么,到底是什么導致了這些企業以及行業的腐朽衰落呢?是企業管理者決策能力的下降,還是員工整體素質不高?都不是,如果企業一直沿用的頂層設計突然不能支撐公司的發展,最大的可能就是企業面臨的商業環境發生了巨大的變化。


      課程背景


      一、宏觀
      1、生命論
          1)放下:舊的經驗
          2)拿起:新的系統
          3)新商業文明下的價值觀
          4)要么經營轉型,要么企業死亡!
      2、再造論
          1)分錢
          2)賺錢
          3)找錢
      3、未來的贏利出口在哪里?
      4、現在老板應該如何應對?

      二、微觀
      1、經營轉型與贏利再造落地系統
          1)做戰略目的
      ——戰略就是企業的指南針!
          2)什么是戰略
          3)財富地圖
          4)自動運轉治理系統
      2、八大系統
          1)原則系統(核心價值觀)
          2)愿景系統(五年遠景)
          3)目標系統(兩年目標)
          4)重心系統(年度主題)
          5)差距系統(發展的根本矛盾點)
          6)計劃系統(行動計劃)
          7)價值系統(需要放棄的資源)
          8)資源系統(需要整合的資源)
      3、極致再造流程
          1)機制再造的目的
          2)機制再造的關鍵點
          3)機制如何設計
          4)機制考評的目的

      三、掌門觀
          1、贏利再造命門
          2、設計一套推動戰略目標達成的自動運轉企業治理體系

      四、互動問題:
          1、為什么要做戰略?
          2、什么是戰略?
          3、誰做戰略?
          4、戰略再造的流程
          5、公司戰略再造的目的?

      【參與對象】 總裁班學員,企業董事長,總經理,總裁
      【課程時間】 2019年10月12-13日(8:30-17:00)
      【課程地點】 鄭州·清大學堂(航海體育場內)
      【投資費用】 69800元/人
      申請本期試聽:5800元/人
      【主辦單位】 河南清大教育科技股份有限公司|清大教育研究院
      【咨詢地址】 鄭州市航海東路朝鳳路向南400米路西(航海體育場內)
      【試聽熱線】 400-700-7060
      【官方網站】 www.www.frontfox.com



















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